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伴隨著(zhù)辦公樓主體質(zhì)量驗收順利通過(guò)，標志著(zhù)甘肅建投交科公司承建的蘭州大宏蘭州新區二期綜合辦公樓建設項目已邁向新的建設階段。

自開(kāi)工以來(lái)，項目管理團隊秉承“只爭朝夕搶工期 精心組織出精品”的理念，緊緊圍繞施工總目標，統籌各方資源，搶抓施工黃金期，推進(jìn)各節點(diǎn)目標逐一實(shí)現，確保項目高效履約。

加強精細管理，賦能提質(zhì)增效。項目部堅持在“降”上開(kāi)源節流，在“增”上采取措施，在“管”上做足文章，全力打好降本增效“組合拳”。在施工中，項目管理團隊提前安排施工進(jìn)度計劃和施工段劃分，結合工作實(shí)際優(yōu)化施工流程，確保了各節點(diǎn)施工任務(wù)順利推進(jìn)。項目部緊緊圍繞“降本增效”理念，使用可周轉式工具化安全通道、可周轉式工具化鋼筋加工棚提高了生產(chǎn)資料重復利用效率。利用廢棄混合砂代替混凝土硬化場(chǎng)地，同時(shí)減少了基坑土方外運，避免了材料浪費和重復投資，實(shí)現了有限資源的配置利用最大化。

完善責任體系，加強質(zhì)量管控。在質(zhì)量管理方面，項目部嚴格落實(shí)公司管理制度，引導全體管理人員牢固樹(shù)立質(zhì)量管理意識，將現場(chǎng)工序作業(yè)“程序化、標準化”，加強施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗收，減少質(zhì)量缺陷，實(shí)現了項目在質(zhì)量管控方面的常態(tài)化質(zhì)控管理。

筑牢安全防線(xiàn)，提升應急能力。在安全生產(chǎn)管理方面，項目部始終堅持“安全第一”的原則，抓牢風(fēng)險防控，抓好規范管理。堅持“無(wú)培訓不進(jìn)場(chǎng)”原則，由專(zhuān)人負責，確保嚴格落實(shí)班前教育。同時(shí)，項目部堅持 “日巡檢、周周檢、月月檢”，逐一排查整改現場(chǎng)風(fēng)險問(wèn)題，對重大安全風(fēng)險隱患點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題討論，確保項目建設安全有序推進(jìn)。在“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展了安全應急演練活動(dòng)，切實(shí)增強施工現場(chǎng)安全管理意識，強化了應急處置能力。

項目順利推進(jìn)不僅體現了項目團隊的高效協(xié)作和卓越執行力，也提升了合作方對項目整體進(jìn)展的信心，在此基礎上，項目部堅持“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，成功中標蘭州新區礦熱爐及環(huán)保除塵成套設備制造基地（三期）建設項目試驗中心建設工程，在推動(dòng)“二次經(jīng)營(yíng)”工作中邁出堅實(shí)一步。

接下來(lái)，項目部全體職工將繼續發(fā)揚敢打敢拼、團結協(xié)作的精神，秉持“大抓項目、優(yōu)質(zhì)履約”的決心和信心，堅持以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量增效益，以質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)項目建設助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

通訊員 馬雪穎 滕紫陽(yáng)

責任編輯：張玲      發(fā)布時(shí)間：2024-08-09